Face à un réel qui se laisse de moins en moins mettre en équation, les entreprises misent désormais plus sur la richesse et le potentiel des Individus que sur
l'optimisation des organisations : « professionnaliser les hommes, au lieu de sophistiquer les règles et procédures, devient le mot d'ordre des entreprises post-industrielles ».
L'ère de la connaissance a aujourd'hui besoin, de Responsables porteurs de Sens, catalyseurs d'équipes performantes
et autonomes, se fédérant autour d'une vision de l'entreprise dont elles sont co-élaboratrices.
Là où on s'efforçait de faire rentrer l'individu dans le moule de l'organisation (the right man at the right place), on cherche aujourd'hui davantage à structurer
l'organisation autour des individus qui la composent,
de manière à tirer le meilleur de leurs potentiels :
La différence, dans l'interdépendance, un atout à l'ère de la connaissance.
Au delà de l'efficacité, toujours d'actualité, les
"Hauts Potentiels" de l'entreprise deviendront demain des
"Pense - Intelligents".
Capables de conjuguer qualité et flexibilité, les adultes surdoués seront appréciés au regard de leurs aptitudes à travailler en réseaux, au sein d'équipes valorisant les potentiels de chacun
dans le respect des différences. Ces
profils atypiques favoriseront ainsi les "nouvelles clés de la croissance" que sont :
- l'Innovation, nouveau moteur du développement au sein des entreprises et des pôles de compétitivité
qui mettent en synergie « Entreprises / Formation / Recherche / Institutions »
- l'Intelligence Collective, subtil dosage d'autonomie et de coopération entre tous les acteurs de l'entreprise
ou de l'entreprise avec ses partenaires
- l'International du « Penser global, Agir local »
L'entreprise se doit de relever ces défis pour assurer son développement durable, entendu comme un équilibre entre Economique / Social et
Sociétal / Environnemental, basé sur les Savoirs, Savoir-Faire, Faire-Savoir et Savoir-Etre de tout un chacun (Norme Afnor SD 21000 de Mai 2003).